在全民戰(zhàn)“疫”的特殊時期，交通運輸是保障馳援物資及時到位，保護醫(yī)護人員及普通乘客安全的重要環(huán)節(jié)。這也是廣東機場集團當前義不容辭的任務。一手抓前線馳援，一手抓日常業(yè)務與在建項目，認真落實疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓”！廣東機場集團在用友的助力下，通過綜合管控云平臺，為兩個抓手提供了充分支持與保障，由平安機場向智慧機場邁進！

戰(zhàn)疫情，保復工

一手抓馳援，一手抓工程

      疫情防控物資事關人民群眾生命安全和身體健康、事關全局。廣東機場集團要求，凡有醫(yī)護人員和防疫物資運輸任務，各機場必須保障到位，確保萬無一失。廣東機場集團在各地機場聯(lián)合航空公司、海關等聯(lián)檢單位和其他駐場單位，為防疫物資和醫(yī)護人員赴鄂開啟綠色通道，全力高效保障。據(jù)了解，揭陽、潮汕、湛江、梅州、惠州機場均將防疫物資運輸設為“最優(yōu)先級”，明確分工，落實專人，全面落實防疫物資運輸優(yōu)先保障工作。

      一手抓前線，一手抓工程。隨著各地陸續(xù)復工復產(chǎn)，廣東機場集團的重點工程建設項目也有序復工。據(jù)了解，目前湛江機場遷建工程和韶關機場建設工程已先后復工。湛江機場遷建工程項目于2月14日復工建設，目前返工的管理人員和施工人員約360人，達到2月份施工計劃總人數(shù)的80%左右。韶關機場建設工程返工的管理人員和施工人員已有162人，返崗人員已經(jīng)恢復到正常狀態(tài)的50%。廣東機場集團在建項目工地都實行嚴格的疫情防控措施，確保施工人員健康和安全的前提下加快推進工程建設。

數(shù)智化，提效能

云端平臺構建，創(chuàng)新管理模式

      廣東省機場管理集團有限公司是我國重要的機場集團之一，是隸屬于廣東省人民政府的國有大型航空服務保障企業(yè)，肩負著推進全省民航機場規(guī)劃布局建設、推動廣東“民航強省”建設的重任。 廣東機場集團下轄廣州白云、揭陽潮汕、湛江、梅縣和惠州五個機場，韶關機場正在籌建中。目前，所轄機場已與70余家航空公司建立業(yè)務往來，通航的目的地超過200個。

      為了滿足創(chuàng)新管控模式，提高規(guī)范管理水平，給企業(yè)經(jīng)營提供決策支持，避免重復投資，廣東機場集團本著集成、優(yōu)化的原則，于2015年通過與用友合作，結合云計算先進技術，構建集團統(tǒng)一綜合管控云平臺。

      廣東機場綜合管控云平臺由：集成云平臺+十大應用（統(tǒng)一門戶、協(xié)同辦公、經(jīng)營管理、安全管理、投資管理、工程管理、資產(chǎn)管理、風控管理、法務管理、管理駕駛艙）+HR人力資本組成。機場運營管理的智能化，不僅便于公眾更安全、便捷出行，同時能夠改善經(jīng)營管理方式，降低運營成本，提高機場總體管理效益。

      1、構建企業(yè)門戶，統(tǒng)一工作入口，提高辦公效率。

      通過內(nèi)部辦公門戶、外部協(xié)同門戶、采購電商門戶、智慧決策門戶以及移動APP門戶，統(tǒng)一工作入口。加強廣東機場集團內(nèi)外部的溝通，便捷應用，提高辦公協(xié)同效率。其中，協(xié)同辦公平臺可實現(xiàn)對重點工作督辦、公文自助處理、企業(yè)文化建設等領域的深化應用；

      2、科學化項目管理，保障安全如期進行、助力高層投資決策。

      通過投資項目管理，廣東機場集團將投資項目進行統(tǒng)一信息管理，幫助管理層更科學的進行投資決策及投資計劃。對于工程項目，通過工程項目管理，實現(xiàn)了工程建設項目從立項、計劃、初設、招標、合同、施工、驗收、結（決）算全生命周期管理。通過統(tǒng)一安全管理平臺，實現(xiàn)安全信息、安全檢查、安全整改等綜合管理。構建科學巡檢體系，互聯(lián)網(wǎng)+移動巡檢全面落實現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范管理。

      3、人力資源戰(zhàn)略部署，助力HR工作提效，科學績效促進組織激勵。

      通過人力資源管理、人力資源數(shù)據(jù)分析以及戰(zhàn)略管理有效改善員工績效、優(yōu)化人才結構。統(tǒng)一的基礎人事信息，精準薪酬計算及多維統(tǒng)計分析，統(tǒng)一績效平臺，使績效考核透明、科學。

      廣東機場集團人力資源管理系統(tǒng)上線后，覆蓋了共58家單位(含三級單 位)、909個部門、3,278個崗位。大大提高工作效率：如系統(tǒng)人員信息更新速度，從6個月提升到10天內(nèi)，提升效率18倍；信息統(tǒng)計查詢速度，從3天提升到1分鐘內(nèi)，提升效率4320倍；加班工資收集計算速度，從40分鐘提升到30秒內(nèi)，提升效率80倍；員工卡打印速度，從3分鐘提升到20秒內(nèi)，提升效率9倍。

      4、資產(chǎn)與經(jīng)營管理，預防風險，保障規(guī)范管理與經(jīng)營。

      健全資產(chǎn)基礎帳卡信息、使用信息，加強資產(chǎn)租賃及車輛管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期的一體化、全程管理；統(tǒng)一及健全了全集團的資源信息庫，強化了全集團資源有效共享及合理分配，大力提升資源效益；在風控方面，事前建立集團科學風險評估體系，事中做到內(nèi)控常態(tài)化，事后對經(jīng)營及管理中的風險點做到優(yōu)化完善；構建統(tǒng)一的合同管理平臺，規(guī)范合同基礎數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督合同履約，提升管理效率，并有效支持決策分析；通過大數(shù)據(jù)分析平臺，自動輸出日常數(shù)據(jù)報告，做到適時高效，助力運營及管理可視、可控。

      對于疫情引發(fā)的機場行業(yè)管理難題，不僅考驗了應對突發(fā)事件的能力，更考驗了機場日常業(yè)務運營與管理的數(shù)字化、智能化能力。從而全方位提高機場的風險承受度，提升機場核心競爭力！

      “2020企業(yè)數(shù)字化峰會”之“智慧城市 數(shù)智服務”主題峰會，將于3月27日下午14:00線上直播，敬請期待！